继承孔老夫子有套“能拖就拖”。可惜了，后面还有一句 “当机立断”。合在一起就是“能拖就拖、当机立断”。
部门之间永远是相互扯皮的，所以大家都“尿不到一个壶”里去，不是销售部说市场部支持力度不大，要支持，就是售后部跟销售部没沟通好，出现投诉多，不一而足。
而我呢？财务部虽说是一个部门，但每个店财务部就几个人，一个经理，一个会计，一个出纳。一个收银。
财务经理要配合着上级，下级做好各项工作，且外出露脸贷款、税务等，大事，小事，琐事全都要抓。每天收收支支，已经看似很忙了。
我有时候纳闷，诸如：为什么销售部几十号人，展厅挂件歪了斜了，抬把梯子重挂一下这种小事都要找到市场部，说：“你们的旗子要掉了。”销售经理？市场经理？售后经理？
宽大的会议室里，董事长拿着要签字的报告之类进来，各部门经理目光顺着他的一摞材料重重落到桌上。
周一的例会开始！
汇报，销售业绩是一个月不如一个月，汽车销量的下滑直接影响着所有人的绩效工资。本地最近一二年各种品牌的汽车4S店如雨后春笋一样遍地皆是，竞争也越来越激烈，销量的下滑也在大势之中。但是，没有人会说这个原因，因为大家都知道，自己坐在这儿的目的是为了增加销量，而不是为了评价大势。
销售部郭云经理所展示的PPT，整车销售台次比上月少了四辆，四辆车意味着公司的周转资金又有百万压在了车上。这是一个很不好的信息，郭云经理汇报完后，所有人敛声屏气，等着挨批。
董事长眼光扫视了一眼全场，说：“看看，看看你们糟糕的业绩，丢不丢人？”一阵冷嘲热讽过后，一句：“所有人今天下班留在公司写稽查，写好了再走，谁写不完，晚上12点也别想回家。”
售后业绩相对好一点，进场维修台次比上月有所增长，维修产值也比上月相对来说有所增加。当然，这增加的背后市场部也没少出力，为了售后维修产值的增加，曾安排销售顾问在所有大型停车场守点发放免检卡，拿到卡不怕你不来，来了多多少少换点儿玻璃水，润滑油一类的，维修产值就增加了。
等市场部汇报完毕，总经理严厉的目光落在市场部经理王振杰脸上，恶狠狠的说：“花钱吧，是你们部门花的最多的，效益呢？是你们部门最低的。”这是一直训示套话，从进这家公司开始基本上“每周一听”，习惯了。市场部花钱要见效果，没有效果花出去的钱打水漂了，都也很着急，可是有些时候着急并不能解决问题，挨骂，挨批在情理之中，更重要的是就这么多钱，报纸，电视广宣的投入是厂家要求，不投也不行。
每个人在受委屈后，都想为我自己所受的委屈找个洗清的借口！但我在第一家车企工作的时候就已经学到了一点：绝不要为自己的失误找借口，老板只需要为工作找方法的人。至于过程是什么，不会爱听，所以无论背多大的压力和包袱，坚定不移的去完成工作才是真理。
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