“在上海大众做过总经理助理。”
在HR询问过程中，我百无聊赖的听着，思绪神游着。
参加这种招聘询问太频繁了吧，每次都集中不起精神，4S店人员更迭频繁是通病，应聘的人数之多让我想到一个词：过江之鲫。
“谈谈对4S店的看法”HR继续问着。
“4S就是整车销售、零配件、售后服务、信息反馈为一体的汽车销售经营企业。车辆销售决定企业的生存。维修服务获利是汽车获利的主要部分，对专卖店的重要性也是显而易见的，在注重售后以及附加值的时代，4S将是未来的模式，当然这也将是过去的未来的替代不完全品。”
我一听就知道这是有备而来，现在的年轻人形而上学的东西有一套的。
“看你是本科毕业，英语四级，4S的英语的解释?”HR出难题了。
“。。。。。。”
“survey！sparepart！service！sale！”HR卖弄了一下。
我侧过身向凌远征，挑一下大拇指。他笑笑没吱声。
唉！皮毛而已！HR就是HR，他哪里知道在整个汽车获利过程中，整车销售、配件、维修的比例结构呢。
有人曾问过我汽车销售公司有4S，那么有没有3S，2S，或者，别的S呢？这个问题在行内的一些元老谈起时。一般会说：也许吧。
周一。
政府的会议多，4s店亦如此！因为每周一有公司例会，常言道：宴无好宴，会无好会。大凡周一的会，有人私下给会议取了一个很有趣的名字“批斗会”，周一例会公司里头的说法是解决公司经营中存在的各种问题，对上周工作的回顾，对下周工作的安排。实际开会时，却不是这样。
“为什么？”
在几家车企呆过，总结下来老板有以下几类啊，有一类老板从不没问：“为什么？”有一类老板会说：“不可能”；还有一类老板只想知道：“怎么办？”
第一类老板从不问工作的过程，只需要对结果回答：“是”或者“不是”。“是”就去承担属于本部门的责任，“不是”你就下岗，等人来替。这种老板往往属于咆哮派的，很难伺候，从不允许自己手下有弱兵，往往一不留神儿就丢了饭碗。
第二类老板，往往在下属还没汇报完工作的时候后，就说三个字：“不可能。”然后接着说：“你可以这样，如此这般这般。”这种老板是导师型的，献计，献策，基本问题到他手上总会迎刃而解。让你不得不佩服他的领导能力。
第三类老板，总喜欢说：“怎么办”？会议的时候听大家汇报，当听完后，他开始沉思，或者一言不发。最后笼统的来一句：“那么，该怎么办？”当下属解决不了的问题到了他手上，接着又折回到下属的手里。开会不会有什么效果，相互推卸责任。接着整个会议就是一个和稀泥的过程。
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